О коучинге
КОУЧИНГ - метод развития топ-менеджеров.
Развитие руководителей является одной из основных задач в области управления персоналом. Наличие грамотных руководителей на ведущих руководящих должностях обеспечивает стабильность существования и развития как отдельных бизнес-единиц/подразделений, так и предприятий в целом.
Цель развития компетенций руководителей:
Развивая основные компетенции руководящего состава вы обеспечиваете стабильность функционирования бизнес-единицы, минимизируя риски снижения прибыли компании в целом.
Повысить уровень развития ключевых компетенций у кандидатов в кадровый резерв для Директора производственной бизнес-единицы;
Механизмы:
Данная программа носит модульный характер, обеспечивающий развитие общих управленческих компетенций, необходимых руководителю бизнес-единиц.
Каждый модуль носит индивидуальный и законченный характер.
Развитие проходит через персональный коучинг (индивидуальный подход к развитию компетенций), проектную деятельность (практическая отработка полученных знаний и навыков в компетенциях) и тренинги (теоретическая подготовка руководителей).
Контроль и координация реализации данной Программы осуществляется посредством ведения плановой и отчетной документации в заранее согласованных формах.
Возможные Модули развитие компетенций:
Модуль 1 – компетенция «Планирования»
Модуль 2 – компетенция «Коммуникации»
Модуль 3 - компетенция «Администрирование или организация работ»
Модуль 4 - компетенция «Делегирование»
СПРАВКА:
Международная Федерация Коучинга (ICF) даёт следующее определение процесса коучинга:
«Коучинг (coaching) – это непрерывное сотрудничество, которое помогает клиентам достигать реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свои знания, повышают свой КПД и улучшают качество жизни.
На каждой встрече клиент выбирает предмет разговора, коуч слушает и вносит свою лепту в виде проясняющих замечаний, эффективных вопросов, предоставлением обратной связи и др. Такое взаимодействие проясняет ситуацию и побуждает клиента действовать».
Принято выделять бизнес-коучинг, то есть коучинг для решения клиентом различных задач в сфере бизнеса, достижения жизненных целей. Бизнес-коучинг может проводиться как индивидуально, так и для команд (например, в рамках выполнения какого-либо проекта).
При первой встрече коуч и клиент заключают контракт, то есть подробно оговаривают все аспекты дальнейшего сотрудничества. Затем на коуч-сессиях (очных или заочных) рассматриваются интересующие клиента темы. Коуч задаёт вопросы и слушает клиента, а клиент на эти вопросы отвечает. Естественно, что вопросы задаются не произвольно, а по определённой методике, которая позволяет клиенту в процессе сессии найти ответ на интересующий его вопрос, найти решение задачи, которую он сам перед собой поставил
Что такое коучинг?
·
· Коучинг-это управленческое поведение, альтернативное командно-контролирующему (Джон Уитмор).
· «Коучинг» — это действие, имеющее цель достижения поставленных задач.
· «Коучинг» — возрастающий процесс, в ходе которого человек узнает о собственных возможностях, составляющих его скрытый потенциал.
· «Коучинг» — процесс, позволяющий личности при использовании нужных методов и приемов добиться самых высоких результатов.
· «Коучинг» — процесс, в ходе которого личность должна самым эффективным способом управлять собой самостоятельно.
· «Коучинг» - процесс, в котором человек, в него вовлеченный получает большую радость от своих успехов и достижений.
Подходы системного (группового) коучинга и группового тренинга (Школа коучинга В.Зеленина), то мы получим:
|
|
Групповой тренинг |
Системный коучинг |
|
1 |
Взаимодействие:
|
Взаимопонимание:
|
|
2 |
Встраивание навыка:
|
Раскрытие навыка:
|
|
3 |
ОБучение:
|
НАучение:
|
|
4 |
Работа с личностью:
|
Работа с сущностью:
|
|
5 |
Изменения:
|
Трансформации:
|
|
6 |
Позиция тренера:
|
Позиция коуча:
|
|
7 |
Стиль тренера:
|
Стиль коуча:
|
