Как предпринимательство помогает работающим мамам достичь баланса между работой и личной жизнью

Совмещать успешную карьеру и уделять время близким — непростая задача. Многие работающие мамы это подтверждают: 62% считают, что управлять рабочими и семейными обязанностями трудно. 54% работающих матерей (полный или неполный день) предпочли бы проводить больше времени с семьей, будь у них выбор.

Для некоторых женщин предпринимательство предлагает иной взгляд на работу, гибкость и долгосрочные карьерные цели. Однако стать предпринимателем не значит бросить текущую работу, начинать с нуля или следовать единственному пути к собственному делу.

Терри Райс проведет беседу с Саммер Бауэрс и Тэмми Оверкэш, совладелицами одной франшизы туристического бизнеса, которые построили свое дело с учетом двух разных карьер, семей и графиков.

Два владельца, разные пути в предпринимательстве

Бауэрс и Оверкэш управляют одной и той же туристической франшизой Cruise Planners, но их пути к собственному бизнесу сильно отличаются. Изначально ни одна из них не планировала карьеру в туризме.

Саммер Бауэрс, жена кадрового военнослужащего из Фэрбенкса, Аляска, хорошо понимает, как частые переезды разрушают карьеру и профессиональные связи. Получив дипломы по математике и актуарной науке, она преподавала математику в старших классах. Зарубежная военная командировка мужа сделала продолжение этой работы затруднительным.

Живя за границей, Бауэрс начала публиковать семейные путешествия в интернете. Интерес к поездкам и социальным сетям со временем перерос в бизнес. Сегодня её контент набирает миллионы просмотров, помогая ей демонстрировать знание направлений, налаживать контакты с путешественниками и превращать подписчиков в клиентов.

Мобильность бизнеса также стала для неё ключевой. Когда военная служба перемещает её семью на новое место, она продолжает работать с текущими клиентами и налаживает связи в новом сообществе.

Оверкэш пришла в предпринимательство при совершенно иных обстоятельствах.

После увольнения мужа из компании, где он проработал 20 лет, пара полгода изучала различные бизнесы и франшизы, остановившись на Cruise Planners. Сначала муж управлял туристическим бизнесом полный день, а Оверкэш продолжала свою многолетнюю карьеру в финансах.

Когда муж вернулся в корпоративный сектор, Оверкэш встала перед выбором: отойти от созданного ими туристического бизнеса или взять на себя большую роль. Она выбрала бизнес.

Проработав почти 35 лет в финансах, Оверкэш теперь рассматривает туристическое предпринимательство как свою следующую карьерную главу и путь к возможному выходу из должности финансового директора.

Различные стратегии построения бизнеса

Их подходы к поиску и обслуживанию клиентов также различаются.

Бауэрс развивала свой бизнес в основном через социальные сети, онлайн-контент и связи в новых сообществах. Оверкэш больше полагается на личные отношения и рекомендации.

Около 95% бизнеса Оверкэш поступает по рекомендациям. Один клиент, например, направил к ней более 100 человек за последнее десятилетие.

Одна франшиза. Два разных графика, карьерных пути и подхода к привлечению клиентов.

Их опыт показывает будущим предпринимателям, что нет единого способа построить бизнес. Системы, технологии и поддержка, доступные через франшизу, дают владельцам ресурсы для адаптации дела под свои навыки, обязанности и цели.

Может ли предпринимательство дать больше карьерной гибкости?

Не существует единой формулы для баланса между работой, семьей и предпринимательством. Для одних это может быть постепенное развитие бизнеса параллельно с основной карьерой. Для других предпринимательство со временем становится работой на полный день.

Бауэрс и Оверкэш показывают, как владение бизнесом может меняться в зависимости от карьерного этапа владельца, семейных обязанностей, навыков и долгосрочных целей.

Они поделятся решениями, системами и стратегиями, которые помогли им интегрировать предпринимательство в свою жизнь.